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Wissen teilen und sich weiter entwickeln.

Lesen bildet – schreiben umso mehr. Wir geben unsere Erfahrungen gerne weiter und beteiligen uns gezielt am fachlichen Diskurs. Das nützt der gesamten Branche, dem Nachwuchs, uns und vor allem unseren Kunden.

Lesen Sie unsere Unternehmensbroschüren online hier.

Unternehmensbroschüre 05.2022 – Neues Arbeiten – wir machen das.

Neues Arbeiten heißt für uns, Veränderungen zu erkennen, das Potenzial darin zu nutzen und Mut, die Bedingungen aktiv mit zu gestalten. Schon von Anfang an setzen wir auf unsere Mitarbeiter:innen: Stärkung von Persönlichkeiten, Förderung von Sachkompetenz, Neugier, was auszuprobieren. Seien es Arbeitszeitmodelle, Home-Office und natürlich in unserem Kerngeschäft neue Methoden zum Projektmanagement. Denn jedes Instrument ist nur so gut wie der Mensch, der es sinnvoll nutzt.

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Unternehmensbroschüre 04.2017 – Seit 20 Jahren gemeinsam vorne.

In diesem Jahr werden wir 20 Jahre alt - ein Grund zu feiern. Heute sind an vier Standorten deutschlandweit 55 Mitarbeiter für unser Büro tätig. Wir durften seitdem über 300 Projekte unterschiedlichster Art und Größe verwirklichen. Für mehr als 160 Bauherrn und mit einem Investitionsvolumen von rund €13 Mrd. Zahlen sind sicher ein gutes Mittel, um sich Entwicklungen greifbar zu machen. Zahlen können allerdings nichts darüber sagen, wie wir dahin gekommen sind. Gerade das „wie“ scheint uns jedoch entscheidend.

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Unternehmensbroschüre 03.2014 – auf alles die richtige Antwort haben

Als Projektmanager geben wir Ihnen ein Erfüllungsversprechen. Und dazu stehen wir – mit unseren Verträgen und natürlich auch ganz persönlich. Wir vertrauen auf unsere Erfahrungen in unterschiedlichsten Bauaufgaben, auf jahrzehntelange Berufstätigkeit, ein Netzwerk kompetenter Partner – und auf die besondere Art der freundschaftlich-professionellen Kooperation mit Ihnen, unseren Auftraggebern.

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Unternehmensbroschüre 02.2011 – auf die Zukunft bauen

 

Gerne zeigen wir Ihnen immer wieder ausgewählte neue Projekte. Weil sie uns und hoffentlich auch Ihnen gefallen. Außerdem können Sie an unseren Aufgaben sehen, mit wem und wie wir uns entwickeln – und was wir somit auch für Sie tun können. Vor allem mit Ihnen. Nach wie vor beruhen die Erfolge unserer Arbeit auf der engen fachlichen und menschlichen Zusammenarbeit.

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Unternehmensbroschüre 01.2008 – das Richtige einfach gut machen

 

Von uns können und dürfen Sie mit Recht nur das Beste erwarten. Wie wir Ihre Wünsche und Anforderungen erfüllen, zeigen wir beispielhaft an ausgewählten Projekten. Vor allem illustrieren wir die besonderen Qualitäten unserer Prozesse. Methodisch kompetent und menschlich engagiert erreichen wir optimale Ergebnisse.

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Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement

 

Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM

Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet.

In der 6. vollständig überarbeiteten Auflage erhältlich hier: www.baufachinformation.de

 

Sanieren – aber richtig!

Die Theaterlandschaft in Deutschland ist einzigartig. Ein Kulturgut, das in besonderer Weise schützens- und erhaltenswert ist. Wäre hier ein Leitfaden für eine zeitgemäße Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen bei Kulturimmobilien eine revolutionierende Idee? In seinem Vortrag beim DTHG-Symposium in der Oper Frankfurt und abgedruckt in dem BTR Sonderband, Rubrik „Architektur & Raum“ der Bühnentechnischen Rundschau stellt unser Mitarbeiter Rainer Münz die besondere Bedeutung der sogenannten Leistungsphase 0 bei einem Neubau- oder Sanierungsprojekt heraus.

Gut geplant ist halb gewonnen

Bauprojekte erfordern den Einsatz moderner und komplexer Management-Methoden, ansonsten werden Ressourcen gebunden und Konfliktpotenziale hervorgerufen. So empfiehlt es sich, Projekte vorausschauend zu planen und mit den Beteiligten transparent sowie kooperativ abzustimmen. Unsere Projektmanager Sebastian Göb und Robert Schmorleitz stellen in der Bühnentechnischen Rundschau Sonderband 2019, Rubrik „Bau & Betrieb“ Leitlinien für ein aus ihrer Sicht ideales Projektmanagement vor.

Nutzergerechte Bedarfsplanung

Die Theaterlandschaft in Deutschland ist einzigartig. Ein Kulturgut, das in besonderer Weise schützens- und erhaltenswert ist. Was bedeutet dies? Mehr als 70 Jahre nach Kriegsende, als zerstörte Theater wieder aufgebaut, beziehungsweise neue Theater errichtet wurden, erleben wir eine intensive Phase der Sanierung und des Neubaus von Theatern in allen Regionen. Kulturbauten sind für alle Akteure, die für eine Sanierung und/oder Erneuerung eines Theaters verantwortlich zeichnen, eine Besonderheit.
Aus städtebaulicher Sicht haben sie eine herausragende Bedeutung für ein prägendes Stadtbild.

Ein Artikel von Rainer Münz aus dem Frankfurter Büro der BMP in der Fachzeitschrift des DTHG des Fachverband des Deutschen Theatertechnischen Gesellschaft. 

 

Das ideale Projektmanagement

Bauprojekte erfordern den Einsatz moderner und komplexer Managementmethoden, da diese Ressourcen binden und Konfliktpotenziale erzeugen. Solche Projekte sind daher vorausschauend zu planen und mit den Projektbeteiligten transparent sowie kooperativ abzustimmen. Bei der Planung und Baudurchführung unterstützen lean+agile Methoden, um auf Veränderungen schnell und einfach reagieren zu können. Projektmanagement ist eine ganzheitliche Verfahrensweise zur zielorientierten Projektabwicklung. Sie zwingt alle Beteiligten zu interdisziplinärem Denken, teamorientierten Handeln und nicht zuletzt zu zielgerichteten Entscheidungen, die nur auf der Grundlage zuverlässiger Fakten getroffen werden können.

Ein Artikel von Sebastian Göb und Robert Schmorleitz aus dem Frankfurter Büro der BMP in der Fachzeitschrift des DTHG des Fachverband des Deutschen Theatertechnischen Gesellschaft.

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