Jetzt für schwierige Zeiten wappnen: „Agil und Lean“-Techniken steigern Ihre Produktivität
VON EDGAR HAUPT, SCRUM MASTER, COACH, DIPL.-ING. IM FACH ARCHITEKTUR, KÖLN
Der finanzielle Druck in den Planungsbüros steigt. Immer häufiger werden Nachlässe gefordert und auch gewährt. Eine zentrale Stellschraube, die Rendite zu halten, liegt in der Steigerung der Produktivität. Die Stichworte lauten Ressourcenschonung, keine Umwege, keine unnötigen Fehler, weniger Nacharbeit, Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten ‒ und sind die zentralen Parameter von „Agil“ und „Lean“. Nicht mehr und schneller arbeiten, sondern das Richtige tun. Das erarbeiten Sie sich im IWW-Lehrgang Agil + Lean im Planungsbüro 5.0 vom 22.-24.03,2023 in Köln.
„Agil und Lean im Planungsbüro“ ‒ fit fürs Neue Arbeiten
Neues Arbeiten ist also keine Modeerscheinung, sondern existenzielle Notwendigkeit; zumal entsprechendes Anwendungswissen von immer mehr Auftraggebern gefordert wird. Im Lehrgang „Agil und Lean im Planungsbüro 5.0“ bekommen Sie branchengerechtes Know-how und einen schnellen aktiven Einstieg ins Prozessmanagement und die Teamführung, analog und digital.
Neues und Bewährtes optimal verbinden
Alles Neue will gelernt sein und in den Alltag integriert werden. Im „Workflow Agil+Lean“ setzen wir auf eine kongeniale Verbindung bewährter und eingeübter Instrumente, wie z.B. Zeitpläne, Checklisten und Vorlagen, mit Neuem, wie Prozess- und Bauproduktionsplänen gemäß Last Planner SystemTM und dem Teamwork nach Scrum. Von allem das Beste für den optimalen Gebrauch im Alltag des Planungsbüros.
An eigenen Projekten üben und miteinander profitieren
Grundwissen lässt sich recht schnell erfassen. Allerdings braucht es schon der branchengemäßen Übersetzung aus der IT (Agil) und der Autoindustrie (Lean). Da aber die Bauwirtschaft immer mehr Lean Construction betreibt und auch das BIM-Management sich „Lean“ organisiert, fällt Planern, Bauleitern und auch Projektmanagern der Zugang nicht schwer. Um so mehr, als wir alle Einheiten mit eigenen Projekten der Lehrgangs-Teilnehmer durchführen.
In drei Tagen fit für die Praxis
Tag 01 beginnt mit den „Basics“, im Fokus die Arbeitssteuerung. „Definition of Done“ meint dabei die Ausrichtung auf das Ergebnis, die Diskussion um Umfang, Qualitäten und Komplexität eines jeden Projekts, anders: genau das tun, was notwendig ist, Umwege vermeiden ‒ https://www.agiles-planungsbuero.de/programmcefe864c.
Die optimale Planung der Planung
Dann geht es um die optimale Planung der Planung:
- Meilensteine
- Qualitäts-Tore
- Team- und Fachplaner-Koordination
Dazu braucht es Instrumente wie besagte Prozesspläne und Kanban Boards zur Arbeitsorganisation. Visualisierung ist hier das „Zauberwort“: zunächst analog mit Papier und Post-its, dann in digitalen Tools.
Vom Erfahrungsbericht eines Kollegen profitieren
Ein Erfahrungsbericht des Architekten Marten Ulpts über die Einführung und Akzeptanz neuer Arbeitsweisen gibt authentische Impulse für die eigene Umsetzung.
„Agil+Lean1-8“ ‒ die ganze Kette
Tag 02 steht komplett im Zeichen einer LEGO-Simulation. Am Modell, unterstützt durch Zeichnungen und Fotodokumentationen, wird in Arbeitsgruppen ein fiktives Projekt entworfen und geplant. Dann wird die Umsetzung in einem Bauproduktionssystem strukturiert. Schließlich wird im Takt gebaut.
Planer und Bauleiter lernen hier Synergien zwischen Planung und Bau optimal zu steuern, die Effizienz deutlich zu steigern. Dazu gehören Modulierbarkeit und Taktung. Genauso wichtig ist eine geregelte Teamarbeit mit klar definierten Arbeitsabschnitten (Sprints), Zwischenergebnissen und Reviews. All dies erfolgt zunächst analog mit Papier und eben mit LEGO.
Digitaler Workspace live
An Tag 03 üben wir am eigenen Laptop den Einsatz unterschiedlicher digitaler Tools, von der persönlichen Arbeitsorganisation bis zur kompletten Projektabwicklung. Die Teilnehmer haben genug Zeit, mal selbst zu klicken, Funktionen zu erleben, Anwendungen zu diskutieren. Dazu nutzen wir wiederum eigene Projekte der Teilnehmer und das fiktive Projekt vom Vortag.
Am Ende steht der Transfer in die eigene Praxis. Dabei helfen soll der „ScrumMaster Planung und Bau“ ‒ eine neue Rolle im Büro, dokumentiert mit einem Zertifikat, als Beleg für die eigene Qualifikation wie auch als Ansporn zur Weitergabe an die Mitarbeiter. „Agil“ und „Lean“ fördern die professionelle Hilfe zur Selbsthilfe.
Weiterführende Hinweise
- Noch mehr Impressionen zu Tag 02, Simulation „Agil+Lean1-8“, finden Sie unter https://allianz-neues-arbeiten.de/simulation
- Der nächste Lehrgang „Agil + Lean im Planungsbüro 5.0“ findet statt vom 22.03. bis 24.03.2023 in Köln. Mehr zu Programm und Anmeldung finden Sie hier: https://www.agiles-planungsbuero.de/
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