Was genau macht BMP:
Leistungen, auf die Sie bauen können. Mit Menschen, die wissen, wie es geht.

Bei der Projektsteuerung gemäß § 2 des AHO-Leistungsbildes werden wir zu Ihrer „Bauabteilung auf Zeit“. Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber allen anderen Projektbeteiligten. Die Projektsteuerung umfasst dabei die Handlungsbereiche:

• Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
• Qualitäten und Quantitäten
• Kosten und Finanzierung
• Termine, Kapazitäten und Logistik
• Verträge und Versicherung

Eine Projektleitung im Sinne von § 3 des AHO-Leistungsbildes verkörpert die Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz für Planung, Steuerung und Überwachung Ihres Projektes. Das bedeutet: In der Leistungserbringung übernehmen wir für Sie die Projektleitungsfunktion komplett und stellen die Erreichung Ihrer qualitativen, wirtschaftlichen und terminlichen Ziele sicher.

Wir bieten eine umfassende Projektsteuerung, die sicherstellt, dass Ihre Bauprojekte termingerecht und im geplanten Kostenrahmen realisiert werden. Unser Fokus liegt auf der Kontrolle und Einhaltung von Kosten, Qualitäten und Terminen, um höchste Effizienz und Qualität zu gewährleisten.

Indem wir potenzielle Risiken frühzeitig erkennen, können wir vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um Störungen im geplanten Projektablauf zu verhindern. Darüber hinaus sorgen wir für die optimale Koordination aller Projektbeteiligten, um eine nahtlose und reibungslose Zusammenarbeit sicherzustellen.

Wir prüfen und bewerten die Ergebnisse der Fachplanung in jeder Leistungsphase. Zu prüfende Schwerpunkte sind dabei unter anderem Vollständigkeit, Funktionalität, Einhaltung der geltenden Normen und Regelwerke, Systemvarianten, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Einhaltung der Projektziele und viele weitere.

Wir begleiten den gesamten Planungsprozess kontinuierlich und vertreten dabei Ihre Interessen im Planungsteam. Dazu verfügen wir über TGA-Fachingenieure mit langjähriger Erfahrung in der Planung und Projektleitung nahezu aller Gebäude- und Nutzungsarten sowie aller Anlagegruppen.

Für unsere Auftraggeber führen wir auch Vergabeverfahren für Bau- und Planungsleistungen im Ober- sowie Unterschwellenbereich durch (VOB, VgV, UVgO). Dazu nutzen wir eigene Vergabeunterlagen, die unter anderem für Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb maßgeschneidert sind. So schließen wir jegliche Risiken aus, die mit Standardvorlagen auftreten können und vermeiden Unklarheiten und Missverständnisse effektiv.

Ziel unserer Vergabeunterlagen und der Durchführung der Vergabeverfahren ist immer, ein rechtssicheres Verfahren für den Auftraggeber durchzuführen, das zu einer dem Projekt dienlichen Vergabe führt. In einem immer komplexeren Markt machen wir es damit den Bewerber:innen oder Bieter:innen möglichst einfach, sich an interessanten Verfahren zu beteiligen. Die Bearbeitung leisten wir zentral vom Standort Köln aus. Unser breit aufgestelltes Vergabeteam leitet federführend unser Syndikusanwalt Lorenz Bastian.

Lorenz Bastian
Vergabemanagement
+49 (0) 221 931872-55
vergabemanagement@bmp.de

Wir setzen uns für eine wirtschaftlich erfolgreiche Projektbearbeitung ein und sorgen für effektive und effiziente Zusammenarbeit. Dafür übernehmen wir zentrale Managementaufgaben für den Generalplaner und alle beteiligten Fachplanungsbüros. Diese Aufgaben umfassen unter anderem:

• Strategieentwicklung des Planungsprozesses
• Interne Vertragsgestaltung und Kostenverfolgung
• Überprüfung der vertraglichen Verpflichtungen der Fachplaner und Überwachung der Leistungserfüllung
• Sicherstellung einer transparenten und abgestimmten Arbeitsweise
• Leitung und Protokollierung interner Besprechungen

Wir erfüllen unsere Managementaufgaben als Teil des Teams. Wir strukturieren komplexe Prozesse und machen sie effizient und sicher. Konsequent abgestimmte Verfahren und eine gute Kommunikation seitens des Planungsteams sichern eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Bauherrn und seinen Vertreter:innen.

Eine kompetente und verlässliche Bedarfsplanung ist unerlässlich für den Erfolg eines Projekts. Nur mit ihr können Sie sinnvolle Investitionsentscheidungen treffen. Zu einer Bedarfsplanung gemäß DIN 18205 gehören drei wesentliche Schritte: Zuerst ermitteln wir methodisch die Bedürfnisse von Bauherren und Nutzer:innen, dann bereiten wir diese zielgerichtet als notwendigen „Bedarf“ auf und übersetzen sie schließlich in eine für alle Planungsbeteiligten verständliche Aufgabenstellung. Das Ergebnis der Bedarfsplanung beinhaltet:

• Aufgabenbeschreibungen
• Raumprogramme
• Einrichtungsvorgaben
• Funktionsprogramme
• Wege- und Kommunikationsbeziehungen
• vorgegebene Rahmenbedingungen (Termine, Kosten, Qualitäten und Quantitäten) etc.

Für Nutzer:innen ist Bauen anders. Am Anfang steht hier die sorgfältige Analyse: Welche Innenarchitektur unterstützt das Unternehmen im höchsten Maß? Funktionalität, Aufenthaltsqualität, Repräsentation, Rentabilität – alle Aspekte werden von uns bewertet und zur Entscheidung geführt.

Der Prozess auf dem Weg zur optimalen Immobilie besteht aus vielen Schritten: Anforderungen erkennen, Immobilien suchen, Referenzen mit Kunden besichtigen, Investorenausschreibung und Objektauswahlverfahren vorbereiten, Angebote auswerten, Alternativen diskutieren, Vertragsverhandlungen führen, Mietverträge vorbereiten, Flächenarten und Ausstattungsqualitäten bestimmen, Nutzungsszenarien und Belegungspläne erstellen, Mitarbeiterbeteiligung organisieren – all das gehört zu unserem Tagesgeschäft. Und es lohnt sich.

Wir erstellen Technische Due Diligences sowie Sanierungs- und Machbarkeitsstudien. Dabei analysieren und beurteilen wir die Technischen Anlagen in Bestandsgebäuden, erstellen Risikobewertungen und geben Handlungsempfehlungen, definieren Instandsetzungs- und Instandhaltungsbedarfe und prüfen die Erfüllung bauaufsichtlicher und brandschutztechnischer Forderungen. Gerne prüfen wir Ihre technischen Anlagen auch auf eine energetische Optimierung zur Senkung der Betriebskosten.

Bei der Ermittlung des baulichen und technischen Zustands von Immobilien ist Sorgfalt (Due Diligence) geboten. Wir betrachten für Sie zahlreiche Aspekte, von der Bausubstanz über Energieeffizienz und Gebäudetechnik bis hin zu Brandschutz, Schallschutz sowie Nachhaltigkeit. Entweder als Teil einer Technischen Due Diligence oder auch losgelöst als eigenständige Leistung, können wir Ihnen mit einer Red-Flag-Analyse auch erste Hinweise auf Mängel sowie vorhandenen Instandhaltungsstau zur untersuchten Immobilie geben.

Wir unterstützen Sie kaufmännisch und technisch bei Prüfung und Einwertung von Investmentopportunitäten. Von der technischen Due Diligence und ESG-Nachhaltigkeitsbewertung (TDD/TEDD), über die Plausibilisierung der Baukostenschätzung und der kaufmännischen Annahmen bis zur Erstellung eines DCF-Ankaufsmodells und einer Developer-Kalkulation.

Auf Wunsch unterstützen wir Sie auch bei der Identifizierung geeigneter Ankaufsobjekte mit Wertschöpfungspotential, d.h. bei der Gesuch-Platzierung bei Maklern sowie „off-market“ aus unserem Netzwerk (Deal Sourcing).

Sie wollen aktiv Wertschöpfung betreiben, um das maximale aus Ihrem Immobilienbeständen rauszuholen? Sie möchten Ihre Bestände energetisch Sanieren und zukunftsfähig machen? Wir erstellen für Sie frühphasig Machbarkeits- und Konzeptstudien, entwickeln Nachhaltigkeitsstrategien, erarbeiten objektbezogenen Sanierungsfahrpläne, unterstützen bei der CRREM-Pfad Optimierung und begleiten Sie mit eigenen DGNB-Consultants bei Green Building Zertifizierungen.

Basierend auf einer Ankaufsprüfung oder einer Machbarkeitsstudie für Ihren Immobilienbestand, definieren wir gemeinsam Projektziele und erstellen einen Investitions- und Business Plan. Dieser dient u.a. der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Sensitivitätsanalysen, Amortisationsrechnung, der komparativen Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Vorhabens und kann als Grundlage für Finanzierungsanfragen oder Entscheidungsvorlagen für die eigenen Gremien dienen.

Wir unterstützen Sie im Transaktionsprozess bei An- und Verkauf.

Ankauf: Neben der technischen und kaufmännischen Ankaufsprüfung (Due Diligence) kann dies auch die Übernahme des gesamten Transaktionsmanagements beinhalten. Dann übernehmen wir für Sie die gesamte Kommunikation, Koordination externer Berater (Rechtsanwählte, Architekten, Fachplaner, etc.) sowie die Verhandlungsführung nach Ihren Vorgaben. Sind im Kaufvertrag aufschiebende Bedingungen (z.B. Bauvorbescheid oder Baugenehmigung) oder Drittverträge (z.B. GU-Vertrag) eingebunden, unterstützen wir Sie bei der Verhandlung bis zur Unterschriftsreife.

Verkauf: Sie sind bereits Eigentümer und möchten ein Objekt optimal verkaufen? Wir bereiten für Sie den Verkaufsprozess vor und managen diesen in enger Abstimmung mit Ihnen. Dazu gehört für uns unter anderem die Vorbereitung des Verkaufsdatenraums, die Erstellung einer technischen ‚Vendor Due Diligence‘ (TVDD), die Durchführung eines Auswahlverfahren und unabhängige Mandatsempfehlung von geeigneten Maklern und sonstigen Dienstleistern sowie bei Bedarf, die ganzheitliche Übernahme Transaktionsmanagement, inklusiver Kommunikation, Koordination und Verhandlungsführung in Ihrem Sinne und Interesse.

Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Übernahme des Projektentwicklungsprozesses als Dienstleister (kaufmännisch und technisch). So werden wir Ihr Projektleiter und zentraler Ansprechpartner für ihr Projekt. Ausgestattet mit klar definierten Handlungsvollmachten, managen wir den Projektentwicklungsprozess für Sie – egal ob Neubau, Repositionierung oder nachhaltige Bestandsentwicklung.

Dabei bündeln wir unsere kaufmännischen und technischen Leistungspaket entsprechend den Projektanforderungen und der bei Ihnen bereits vorhandenen Kapazitäten.

Wir unterstützen Sie mit Rat und Tat bei der Finanzierung ihrer Investition, egal ob es sich um eine Ankaufsfinanzierung, Refinanzierung eines auslaufenden Kredits oder eine Aufbaufinanzierung für Modernisierung-, Sanierung- oder Capex-Maßnahmen handelt.

Dies beinhaltet unter anderem die Identifikation von Finanzierungspartnern, die Vorbereitung der Finanzierungsanfrage, die Verhandlung der Finanzierungskonditionen, die Herbeiführung der Auszahlungsvoraussetzungen, die Vorbereitung der Kapitalabrufe und das Liquiditätsmanagement sowie die Erstellung eines Reportings nach Vorgaben der Finanzierungspartner.

Wir unterstützen Sie im gesamten Prozess der Baurechtsschaffung. Falls kein belastbares Baurecht für ein Grundstück vorliegt, führen wir auf Grundlage einer Machbarkeitsstudie die Gespräche mit den zuständigen Ämtern und klären, ob ein vorhabenbezogenes B-Plan-Verfahren den sinnvollsten Weg zur Baurechtschaffung darstellt. Dann steuern wir die Planer und die Behörden in der Planungsphase in diesem Sinne bis hin zur avisierten Projektreife bzw. dem Erhalt der Baugenehmigung für das geplante Development.

Wir begleiten Sie im Asset Management. In Abstimmung mit dem Property Management, managen wir für Sie aktiv die Mieter während der Baumaßnahmen. Falls benötigt, unterstützen wir bei der Auswahl und Koordination der Asset Manager. Ist kein Asset Manager vorhanden, erstellen wir für Sie ein laufenden Objekt-Reporting nach Ihren Vorgaben. Bei größeren Vermietungsaufgaben oder einem anstehenden Verkauf helfen wir bei der Auswahl geeigneter Makler und Berater und bearbeiten entsprechende Anfragen kaufmännisch und technisch.

Als BMP Akademie bieten wir Schulungen und Trainings sowohl für externe Kunden als auch für unsere Mitarbeitenden an, um die fachliche und persönliche Weiterentwicklung zu fördern.

Extern führen wir Seminare und Lehrgänge im Rahmen von IWW-Trainings durch, die wir gemeinsam mit Edgar Haupt, Marketing und Coaching und dem IWW Institut für das Wissen in der Wirtschaft GmbH veranstalten.

Intern kümmern wir uns um die Organisation und Koordination unserer Schulungsangebote für unsere Mitarbeiter:innen, darunter Softskill-Trainings und Schulungen zur AHO-Reihe.

Wir bieten Seminare und Workshops zum Kennenlernen und Anwenden agiler Methoden an – intern für unsere Mitarbeiter:innen sowie extern in Zusammenarbeit mit Edgar Haupt, Marketing und Coaching und dem IWW Institut. Diese richten sich u. a. an Bauherren, Planungs- und Ingenieurbüros.

• VgV-Training (IWW-Lehrgang)
• Büromanager:in Planungsbüro (IWW-Lehrgang)
• Agil+Lean (Zertifikatslehrgang ScrumMaster Planung und Bau)

Praktische Umsetzung von Organisationskonzepten: Im Projektcoaching wenden wir zentrale Konzepte aus der Organisationsberatung direkt an realen Fallbeispielen über einen längeren Zeitraum an. Dies ermöglicht eine praxisnahe Anwendung, die nachhaltige und erfolgreiche Ergebnisse sicherstellt.

Wir bieten umfassende Organisationsberatungsdienstleistungen, die unter anderem darauf abzielen, die Effizienz und Agilität von Unternehmen zu steigern. Von der Entwicklung maßgeschneiderter Organisationsstrukturen über Projektmanagement bis zur Konfliktmediation bieten wir ganzheitliche Lösungen. Dabei greifen wir auf bewährte Methoden wie die Prinzipien des agilen Arbeitens (im SMPB-System) zurück. Zu unseren Schwerpunkten zählen:

• Organisationsstruktur/ Projektstrukturplanung
• Teamzusammenstellung/ Teammanagement
• Multiprojektmanagement
• Entscheidungsmanagement
• Terminmanagement
• Projektzieldefinition
• Lauflisten „Projektkochrezept“ erstellen
• Wertstromanalyse
• Kick-off: Einstieg ins Projekt/ Workshop-Moderation
• Aufgabenmanagement (Teambezogen)
• Prozessanalyse
• Agiles Arbeiten (System SMPB)

Eine Vielzahl realisierter und ausgewerteter Projekte sind unsere solide Basis, um für Ihr Projekt eine realistische Kostenermittlung zu erstellen. Diese ist unerlässlich für Ihre Finanzierungsüberlegungen und die Kostenvorgaben für die Bauplanung, für Maßnahmen der Kostenkontrolle und Kostensteuerung sowie für Planungs-, Vergabe- und Ausführungsentscheidungen.

Damit Sie eine nachvollziehbare Übersicht über die Projektkosten bekommen, werden diese den Kostengruppen nach DIN 276 zugeordnet und in die entsprechenden Fachgewerke unterteilt. So werden die Gesamtkosten eines Projekts planbar, verfolgbar und steuerbar. Diese zentrale Leistung für Ihren Projekterfolg erbringen wir mit Fachkenntnis und Erfahrung.

Wir sind Mitglied im Verein Baumonitoring e.V. und engagieren uns aktiv an der Erstellung eines einheitlichen, standardisierten Leistungsbildes zum Baumonitoring. Unseren Kunden bieten wir eine hohe Qualität und überzeugendes Fachwissen. Mit Hilfe von qualitativen wie quantitativen Analysen, methodischen Ansätzen sowie Transparenz in der Darstellung der Risikobewertung machen wir Ihre Projekte vergleichbar.

Baumonitoring ist für uns ein Teil des aktiven Risikomanagements in Immobilienprojekten. Die frühzeitige Risikoidentifikation gibt Investoren Sicherheit und ermöglicht eine aktive Steuerung.

Ist die Planung Ihres Bauprojekts abgeschlossen, beginnen die Umsetzung und Realisierung – auch in den Leistungsphasen 6–8 (HOAI §33) stehen wir an Ihrer Seite. Wir bereiten die Ausschreibung vor und erstellen Leistungsverzeichnisse, führen auf Wunsch die Vergabe durch und werten die Angebote für Sie aus, damit Sie die passenden Lieferanten und Partner für Ihr Bauvorhaben finden. Auch wenn die Arbeit auf der Baustelle losgeht, begleiten wir Sie weiterhin, übernehmen die Bauüberwachung, unterstützen die Bauleitung und bringen Ihr Projekt ins Ziel – im Team mit Ihnen, allen Planungsbeteiligten und Gewerken.

Mit klaren Strategien ermöglichen wir es unseren Kunden, Claims und Nachträge der Auftragnehmer frühzeitig zu identifizieren und gezielt zu steuern. Dazu gehört für uns:

• Analyse von Angeboten hinsichtlich möglicher Spekulationspreise
• Führen von Aufklärungsgesprächen
• Analyse von Alternativangeboten
• Überwachung der Einhaltung des Bau-Solls
• Klärung von Leistungsänderungen und Leistungsstörungen
• Überprüfung von Abweichungen
• Prüfung möglicher Interessenkollisionen

Wir haben im CCM große Expertise entwickelt und bieten diese auch als eigenständige Leistung für Unternehmen an. Kunden profitieren dabei von folgenden Vorteilen:

• Risikominimierung
• Streitbeilegung
• Kostenkontrolle
• Rechtskonformität
• Beziehungsmanagement
• Wertoptimierung
• Projekterfolg
• kontinuierliche Verbesserung