Was genau macht BMP:
Leistungen, auf die Sie bauen können. Mit Menschen, die wissen, wie es geht.

Bei der Projektsteuerung gemäß § 2 des AHO-Leistungsbildes werden wir zu Ihrer „Bauabteilung auf Zeit“. Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber allen anderen Projektbeteiligten. Die Projektsteuerung umfasst dabei die Handlungsbereiche:

• Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
• Qualitäten und Quantitäten
• Kosten und Finanzierung
• Termine, Kapazitäten und Logistik
• Verträge und Versicherung

Eine Projektleitung im Sinne von § 3 des AHO-Leistungsbildes verkörpert die Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz für Planung, Steuerung und Überwachung Ihres Projektes. Das bedeutet: In der Leistungserbringung übernehmen wir für Sie die Projektleitungsfunktion komplett und stellen die Erreichung Ihrer qualitativen, wirtschaftlichen und terminlichen Ziele sicher.

Wir bieten eine umfassende Projektsteuerung, die sicherstellt, dass Ihre Bauprojekte termingerecht und im geplanten Kostenrahmen realisiert werden. Unser Fokus liegt auf der Kontrolle und Einhaltung von Kosten, Qualitäten und Terminen, um höchste Effizienz und Qualität zu gewährleisten.

Indem wir potenzielle Risiken frühzeitig erkennen, können wir vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um Störungen im geplanten Projektablauf zu verhindern. Darüber hinaus sorgen wir für die optimale Koordination aller Projektbeteiligten, um eine nahtlose und reibungslose Zusammenarbeit sicherzustellen.

Wir prüfen und bewerten die Ergebnisse der Fachplanung in jeder Leistungsphase. Zu prüfende Schwerpunkte sind dabei unter anderem Vollständigkeit, Funktionalität, Einhaltung der geltenden Normen und Regelwerke, Systemvarianten, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Einhaltung der Projektziele und viele weitere.

Wir begleiten den gesamten Planungsprozess kontinuierlich und vertreten dabei Ihre Interessen im Planungsteam. Dazu verfügen wir über TGA-Fachingenieure mit langjähriger Erfahrung in der Planung und Projektleitung nahezu aller Gebäude- und Nutzungsarten sowie aller Anlagegruppen.

Für unsere Auftraggeber führen wir auch Vergabeverfahren für Bau- und Planungsleistungen im Ober- sowie Unterschwellenbereich durch (VOB, VgV, UVgO). Dazu nutzen wir eigene Vergabeunterlagen, die unter anderem für Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb maßgeschneidert sind. So schließen wir jegliche Risiken aus, die mit Standardvorlagen auftreten können und vermeiden Unklarheiten und Missverständnisse effektiv.

Ziel unserer Vergabeunterlagen und der Durchführung der Vergabeverfahren ist immer, ein rechtssicheres Verfahren für den Auftraggeber durchzuführen, das zu einer dem Projekt dienlichen Vergabe führt. In einem immer komplexeren Markt machen wir es damit den Bewerber:innen oder Bieter:innen möglichst einfach, sich an interessanten Verfahren zu beteiligen. Die Bearbeitung leisten wir zentral vom Standort Köln aus. Unser breit aufgestelltes Vergabeteam leitet federführend unser Syndikusanwalt Lorenz Bastian.

Lorenz Bastian
Vergabemanagement
+49 (0) 221 931872-55
vergabemanagement@bmp.de

Wir setzen uns für eine wirtschaftlich erfolgreiche Projektbearbeitung ein und sorgen für effektive und effiziente Zusammenarbeit. Dafür übernehmen wir zentrale Managementaufgaben für den Generalplaner und alle beteiligten Fachplanungsbüros. Diese Aufgaben umfassen unter anderem:

• Strategieentwicklung des Planungsprozesses
• Interne Vertragsgestaltung und Kostenverfolgung
• Überprüfung der vertraglichen Verpflichtungen der Fachplaner und Überwachung der Leistungserfüllung
• Sicherstellung einer transparenten und abgestimmten Arbeitsweise
• Leitung und Protokollierung interner Besprechungen

Wir erfüllen unsere Managementaufgaben als Teil des Teams. Wir strukturieren komplexe Prozesse und machen sie effizient und sicher. Konsequent abgestimmte Verfahren und eine gute Kommunikation seitens des Planungsteams sichern eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Bauherrn und seinen Vertreter:innen.

Eine kompetente und verlässliche Bedarfsplanung ist unerlässlich für den Erfolg eines Projekts. Nur mit ihr können Sie sinnvolle Investitionsentscheidungen treffen. Zu einer Bedarfsplanung gemäß DIN 18205 gehören drei wesentliche Schritte: Zuerst ermitteln wir methodisch die Bedürfnisse von Bauherren und Nutzer:innen, dann bereiten wir diese zielgerichtet als notwendigen „Bedarf“ auf und übersetzen sie schließlich in eine für alle Planungsbeteiligten verständliche Aufgabenstellung. Das Ergebnis der Bedarfsplanung beinhaltet:

• Aufgabenbeschreibungen
• Raumprogramme
• Einrichtungsvorgaben
• Funktionsprogramme
• Wege- und Kommunikationsbeziehungen
• vorgegebene Rahmenbedingungen (Termine, Kosten, Qualitäten und Quantitäten) etc.

Für Nutzer:innen ist Bauen anders. Am Anfang steht hier die sorgfältige Analyse: Welche Innenarchitektur unterstützt das Unternehmen im höchsten Maß? Funktionalität, Aufenthaltsqualität, Repräsentation, Rentabilität – alle Aspekte werden von uns bewertet und zur Entscheidung geführt.

Der Prozess auf dem Weg zur optimalen Immobilie besteht aus vielen Schritten: Anforderungen erkennen, Immobilien suchen, Referenzen mit Kunden besichtigen, Investorenausschreibung und Objektauswahlverfahren vorbereiten, Angebote auswerten, Alternativen diskutieren, Vertragsverhandlungen führen, Mietverträge vorbereiten, Flächenarten und Ausstattungsqualitäten bestimmen, Nutzungsszenarien und Belegungspläne erstellen, Mitarbeiterbeteiligung organisieren – all das gehört zu unserem Tagesgeschäft. Und es lohnt sich.

Wir erstellen Technische Due Diligences sowie Sanierungs- und Machbarkeitsstudien. Dabei analysieren und beurteilen wir die Technischen Anlagen in Bestandsgebäuden, erstellen Risikobewertungen und geben Handlungsempfehlungen, definieren Instandsetzungs- und Instandhaltungsbedarfe und prüfen die Erfüllung bauaufsichtlicher und brandschutztechnischer Forderungen. Gerne prüfen wir Ihre technischen Anlagen auch auf eine energetische Optimierung zur Senkung der Betriebskosten.

Bei der Ermittlung des baulichen und technischen Zustands von Immobilien ist Sorgfalt (Due Diligence) geboten. Wir betrachten für Sie zahlreiche Aspekte, von der Bausubstanz über Energieeffizienz und Gebäudetechnik bis hin zu Brandschutz, Schallschutz sowie Nachhaltigkeit. Entweder als Teil einer Technischen Due Diligence oder auch losgelöst als eigenständige Leistung, können wir Ihnen mit einer Red-Flag-Analyse auch erste Hinweise auf Mängel sowie vorhandenen Instandhaltungsstau zur untersuchten Immobilie geben.

Als BMP Akademie bieten wir Schulungen und Trainings sowohl für externe Kunden als auch für unsere Mitarbeitenden an, um die fachliche und persönliche Weiterentwicklung zu fördern.

Extern führen wir Seminare und Lehrgänge im Rahmen unserer bewährten IWW-Trainings durch, die wir in Zusammenarbeit mit unserem Partner IWW anbieten. Zusätzlich bieten wir ebenso maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen für Ingenieur- und Architekturbüros an, zum Beispiel zum Thema VgV.

Intern kümmern wir uns um die Organisation und Koordination unserer Schulungsangebote für unsere Mitarbeiter:innen, darunter Softskill-Trainings und Schulungen zur AHO-Reihe.

Wir bieten Seminare und Workshops zum Kennenlernen und Anwenden agiler Methoden an – intern für unsere Mitarbeiter:innen sowie extern unter anderem für Bauherren sowie Planungs- und Ingenieurbüros.

• VgV-Training (IWW-Lehrgang)
• Büromanager:in Planungsbüro (IWW-Lehrgang)
• Agil+Lean (Zertifikatslehrgang ScrumMaster Planung und Bau)

Praktische Umsetzung von Organisationskonzepten: Im Projektcoaching wenden wir zentrale Konzepte aus der Organisationsberatung direkt an realen Fallbeispielen über einen längeren Zeitraum an. Dies ermöglicht eine praxisnahe Anwendung, die nachhaltige und erfolgreiche Ergebnisse sicherstellt.

Wir bieten umfassende Organisationsberatungsdienstleistungen, die unter anderem darauf abzielen, die Effizienz und Agilität von Unternehmen zu steigern. Von der Entwicklung maßgeschneiderter Organisationsstrukturen über Projektmanagement bis zur Konfliktmediation bieten wir ganzheitliche Lösungen. Dabei greifen wir auf bewährte Methoden wie die Prinzipien des agilen Arbeitens (im SMPB-System) zurück. Zu unseren Schwerpunkten zählen:

• Organisationsstruktur/ Projektstrukturplanung
• Teamzusammenstellung/ Teammanagement
• Multiprojektmanagement
• Entscheidungsmanagement
• Terminmanagement
• Projektzieldefinition
• Lauflisten „Projektkochrezept“ erstellen
• Wertstromanalyse
• Kick-off: Einstieg ins Projekt/ Workshop-Moderation
• Aufgabenmanagement (Teambezogen)
• Mediation
• Prozessanalyse
• Agiles Arbeiten (System SMPB)

Eine Vielzahl realisierter und ausgewerteter Projekte sind unsere solide Basis, um für Ihr Projekt eine realistische Kostenermittlung zu erstellen. Diese ist unerlässlich für Ihre Finanzierungsüberlegungen und die Kostenvorgaben für die Bauplanung, für Maßnahmen der Kostenkontrolle und Kostensteuerung sowie für Planungs-, Vergabe- und Ausführungsentscheidungen.

Damit Sie eine nachvollziehbare Übersicht über die Projektkosten bekommen, werden diese den Kostengruppen nach DIN 276 zugeordnet und in die entsprechenden Fachgewerke unterteilt. So werden die Gesamtkosten eines Projekts planbar, verfolgbar und steuerbar. Diese zentrale Leistung für Ihren Projekterfolg erbringen wir mit Fachkenntnis und Erfahrung.

Wir sind Mitglied im Verein Baumonitoring e.V. und engagieren uns aktiv an der Erstellung eines einheitlichen, standardisierten Leistungsbildes zum Baumonitoring. Unseren Kunden bieten wir eine hohe Qualität und überzeugendes Fachwissen. Mit Hilfe von qualitativen wie quantitativen Analysen, methodischen Ansätzen sowie Transparenz in der Darstellung der Risikobewertung machen wir Ihre Projekte vergleichbar.

Baumonitoring ist für uns ein Teil des aktiven Risikomanagements in Immobilienprojekten. Die frühzeitige Risikoidentifikation gibt Investoren Sicherheit und ermöglicht eine aktive Steuerung.

Ist die Planung Ihres Bauprojekts abgeschlossen, beginnen die Umsetzung und Realisierung – auch in den Leistungsphasen 6–8 (HOAI §33) stehen wir an Ihrer Seite. Wir bereiten die Ausschreibung vor und erstellen Leistungsverzeichnisse, führen auf Wunsch die Vergabe durch und werten die Angebote für Sie aus, damit Sie die passenden Lieferanten und Partner für Ihr Bauvorhaben finden. Auch wenn die Arbeit auf der Baustelle losgeht, begleiten wir Sie weiterhin, übernehmen die Bauüberwachung, unterstützen die Bauleitung und bringen Ihr Projekt ins Ziel – im Team mit Ihnen, allen Planungsbeteiligten und Gewerken.

Mit klaren Strategien ermöglichen wir es unseren Kunden, Claims und Nachträge der Auftragnehmer frühzeitig zu identifizieren und gezielt zu steuern. Dazu gehört für uns:

• Analyse von Angeboten hinsichtlich möglicher Spekulationspreise
• Führen von Aufklärungsgesprächen
• Analyse von Alternativangeboten
• Überwachung der Einhaltung des Bau-Solls
• Klärung von Leistungsänderungen und Leistungsstörungen
• Überprüfung von Abweichungen
• Prüfung möglicher Interessenkollisionen

Wir haben im CCM große Expertise entwickelt und bieten diese auch als eigenständige Leistung für Unternehmen an. Kunden profitieren dabei von folgenden Vorteilen:

• Risikominimierung
• Streitbeilegung
• Kostenkontrolle
• Rechtskonformität
• Beziehungsmanagement
• Wertoptimierung
• Projekterfolg
• kontinuierliche Verbesserung